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Arzt, Praxis und Qualifikationen
Mit dem Organizational Impact Score (OIS) einfach zu perfekter Organisation in der Arztpraxis
17. April 2016 - 6:24 – IFABSBedingte Eignung von Schulnoten
Best Practice-Strategien für Arztnetze: Auch die Darstellung der Patienten-Gesamtzufriedenheit mit einer Netz-Kooperation ist wi
15. April 2016 - 6:52 – IFABSGeringe Außenkommunikation von Netzstrukturen
Praktische Anleitung: Der einfache Weg zu perfekter Organisation in der Arztpraxis
15. April 2016 - 6:51 – IFABSDie QuickGuide-Bücher beschreiben praxisbewährte Instrumente, Konzepte und Verhaltensweisen, die als Best Practice-Standards eine nachhaltige und erfolgreiche Führung von Arztpraxen gewährleisten. Die Inhalte sind sofort in Eigenregie umsetzbar und entsprechen dem Wunsch vieler Mediziner nach einfachen, kurz auf den Punkt beschriebenen Hilfestellungen für den Arbeitsalltag.
eChange in der Arztpraxis: Die meisten Ärzte starten plan- und ziellos
13. April 2016 - 6:00 – IFABSQuelle und weiterführende Indormationen: https://ifabsthill.wordpress.com/2016/04/13/echange-in-der-arztpraxis-di...
Unterschiedliche Auffassungen des Begriffs „Strategie“?
Fachärzte Rhein-Main setzen sich mit einer Spende für MS-Patienten ein
12. April 2016 - 15:09 – FuP KommunikationDas Ärzte-Netzwerk „Fachärzte Rhein-Main“ engagiert sich für Patienten mit Multipler Sklerose und spendet 2000 Euro an ein ganz besonderes Projekt: „Rad statt Rollstuhl“. Der Initiator des Projektes ist der Rodgauer Andreas Beseler, der vor über 20 Jahren an Multiple Sklerose erkrankt ist und mit seinem bewegenden Beispiel anderen Betroffenen Mut machen will.
Best Practice-Fallbeispiele der Kommunikation von Arztpraxen
12. April 2016 - 6:19 – IFABSQuelle und Praxis-Link: https://ifabsthill.wordpress.com/2016/04/12/best-practice-fallbeispiele-...
Indizen-Suche
eChange: Nur 12% der deutschen Arztpraxen sind „digital ready“
11. April 2016 - 5:40 – IFABSKaum Beachtung der Einsatz-Voraussetzungen
Das Analysen-Schaufenster: Der Valetudo Check-up „Praxisorganisation“
10. April 2016 - 6:26 – IFABSriedenheit erfüllt lediglich 58,3% der Anforderungen und Wünsche. Und selbst in Betrieben, in denen die Teams akut keine Beeinträchtigung ihrer Arbeit verspüren, existieren häufig organisatorische Risikofaktoren, die mittel- bis langfristig zu Problemen führen.?Gut 80% der Anlässe, die Hektik, Stress und Ärger in Arztpraxen verursachen, beruhen auf organisatorischen Defiziten.



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