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    Arzt, Praxis und Qualifikationen

    Renommierte Fachgesellschaft ernennt Bochumer Augenchirurgen zum Komiteechef

    Prof. Dr. Burkhard Dick wird Vorsitzender des Gremiums für Refraktive Chirurgie

    Die Benchmarking-Sprechstunde: Was machen gut organisierte Arztpraxen anders?

    Landläufig wird in Arztkreisen davon ausgegangen, dass Kollegen, deren Praxisorganisation vorbildlich funktioniert, diesen Zustand kostenintensiv mit Hilfe von Beratern, Coaches und Seminaren erreicht haben.

    Useful Perspectives: Ärzte als Negotiatoren

    Ablehnung der neuen Patientenrolle?

    Kooperation im ärztlichen Team: 50% der Zusammenschlüsse sind problembelastet

    Von der anfänglich positiven Ausgangslage bei Zusammenschlüssen niedergelassener Ärzte zu Kooperationen (Gemeinschaftspraxen, Praxisgemeinschaften, MVZ etc.) ist in knapp der Hälfte der Fälle nach wenigen Jahren nur noch wenig übrig. Fortwährende Unstimmigkeiten, Ärger und Streit bestimmen – verdeckt und offen – den Arbeitsalltag und wirken sich auch negativ auf die Praxisteams aus.

    Organisations-Optimierung in der Arztpraxis? Ganz einfach!

    Der zentrale Ansatzpunkt für Optimierungsmaßnahmen in einer Arztpraxis, die gleichzeitig die Kosten senken und den Umsatz steigern, ist die Praxisorganisation. Deshalb lohnt es sich – auch im Hinblick auf eine Verbesserung der persönlichen Arbeitsqualität – einmal jährlich eine Arbeitsanalyse durchzuführen.

    Patienten-Empowerment in der Arztpraxis: Nur mit einem professionellen Adhärenz-zentrierten Praxismanagement (AZP) erfolgreich

    Zur umfassenden Realisierung des Empowerment-Konzepts in Arztpraxen ist ein Adhärenz-zentriertes Praxismanagement notwendig, das spezifische Vorkehrungen, Arbeitsroutinen und Verhaltensweisen in den Aktionsbereichen
    – Strategie und Konzept
    – Kommunikation (Form und Inhalt)
    – Organisation und
    – Begegnungsrahmen (sachlich und personell) umfasst.

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