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    Arzt, Praxis und Qualifikationen

    Ungenutzte Kohäsions-Potenziale in zahnärztlichen Zentren, Großpraxen und MVZ

    Großbetriebe der zahnärztlichen Versorgung setzen eine Vielzahl von Aktivitäten zur Förderung der Adhäsion, d. h. zur bestmöglichen Ausrichtung der Versorgungs- und Betreuungs-Tätigkeit auf die Patienten, um. Vernachlässigt wird dabei jedoch das Kohäsions-Management, das die Voraussetzung für eine Best Practice-Adhäsion ist: https://bit.ly/32VCPx5

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

    In sechs Schritten zur Digitalisierung: Instant Best Practices Paper für Haus- und Fachärzte

    Zum Briefing Paper-Download: https://bit.ly/2TCIUtX

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
    Institut für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
    E-Mail: post@ifabs.de
    Telefon: +49-211451329 (Voice Mail)
    Telefon: +49-15234191376
    Post: IFABS / Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill, Homberger Str. 18, 40474 Düsseldorf.

    Revolutionäre Buchveröffentlichung zur Heilpraktiker-Ausbildung

    Komplette Ausbildungsinhalte zum Heilpraktiker in Buchform

    Lindenberg, 04. März 2020. Die Paul-Schmidt-Akademie geht einen neuen und ungewöhnlichen Weg, um die Heilpraktiker-Ausbildung transparent zu machen. Sie veröffentlicht den gesamten Inhalt einer Ausbildung zum Heilpraktiker in Buchform.

    Arztpraxis der Zukunft: Briefing Paper zum Erfolgsfaktor „Teamwork-Professionalität“

    Mehr Informationen: https://bit.ly/2VI7HiY

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
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    Patientenbefragungen in Zahnarztpraxen: Die Ergebnisse liefern häufig kein Abbild der Realität

    Im Rahmen der operativen Optimierung und strategischen Entwicklung von Zahnarzt-Praxen besitzen die Ergebnisse von Patientenbefragungen eine zentrale Bedeutung. Doch viele der durchgeführten Analysen liefern falsche Resultate: https://bit.ly/38kXV8W

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill
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    Grundlagen der Mitarbeiter-Motivation: Briefing Paper für Haus- und Fachärzte

    Das Briefing Paper skizziert, wie das Engagement von medizinischen Fachangestellten gezielt entwickelt und gefördert werden kann. Zum Download: https://bit.ly/32DS11F

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    Briefing Paper: Die Mitarbeiterbefragung in Großpraxen, Zentren und MVZ

    Mitarbeiterbefragungen können dazu genutzt werden,

    (1) die Qualität der innerbetrieblichen Kooperation („Teamwork“) zu bestimmen,
    (2) SWOT-Portfolios zu erstellen und
    (3) den Sachverstand, die Erfahrung sowie die Kreativität des Personals in die betrieblichen Optimierungs- und Entwicklungsprozesse einzubeziehen.

    Praxismanagement-Betriebsvergleich für Orthopäden: Strategisch häufig ohne Ziele

    Eine systematische Praxis-Führung und -Entwicklung – besonders auch im Hinblick auf die Digitalisierung – ist ohne strategische Zielsetzungen kaum möglich. Doch niedergelassene Ärzte sind auf diesem Gebiet – wie das Beispiel der Fachgruppe „Orthopäden“ verdeutlicht – nur wenig aktiv: https://bit.ly/2VsGwbP

    Dipl.-Kfm. Klaus-Dieter Thill

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