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    Arzt, Praxis und Qualifikationen

    Verlängerte Sprechzeiten und zusätzliche offene Sprechstunden lösen nicht die Termin-Probleme in Arztpraxen

    Worum es geht
    Pläne des Bundesgesundheitministeriums sehen vor, die Terminverfügbarkeit für Patienten in Arztpraxen durch eine Erhöhung der Mindestsprechstunden-Zeit und zusätzliche offene Sprechstunden zu verbessern. Doch dieser Effekt ist nicht zu erwarten.

    Nicht die angebotene Sprechzeit, sondern ihr Management ist das Problem

    Verlängerte Sprechzeiten und zusätzliche offene Sprechstunden lösen nicht die Termin-Probleme in Arztpraxen

    Worum es geht
    Pläne des Bundesgesundheitministeriums sehen vor, die Terminverfügbarkeit für Patienten in Arztpraxen durch eine Erhöhung der Mindestsprechstunden-Zeit und zusätzliche offene Sprechstunden zu verbessern. Doch dieser Effekt ist nicht zu erwarten.

    Nicht die angebotene Sprechzeit, sondern ihr Management ist das Problem

    Gegen Arbeitsdruck, Demotivation und Zeitmangel: Ratgeber für niedergelassene Ärzte zur Optimierung des Praxismanagements

    Worum es geht
    Eine nachhaltig erfolgreiche und weitgehend stressfreie Praxisarbeit ist keine Geheimwissenschaft, sondern solides Praxismanagement-Handwerk. Ein E-Ratgeber zeigt, wie überdurchschnittlich erfolgreiche Arztpraxen ihre Betriebe managen und dabei ihre Leistungsfähigkeit optimieren.

    Ungenutzte Chancen der Praxisführung

    Ambulante Patientenversorgung: Medizinische Fachangestellte sind die Leistungsträger

    Worum es geht
    Bei Problem-Analysen in Arztpraxen werden oft die Medizinischen Fachangestellten bzw. ihre nicht ausreichenden Fähigkeiten, fehlende Motivation und unstrukturierte Arbeitsweisen verantwortlich gemacht. Doch das sind nur Einzelfälle, denn die „Fehlerquelle“ liegt an einer anderen Stelle.

    Das Personal als „Problem-Ursache“

    TOP-Stellenangebot MFA bei Augenklinik-Praxis in Hamburg – OP-Tage und Patientenkoordinator mit Interesse Chirurgie gesucht

    Kontrast Personalberatung Krankenhaus unterstützt eine international tätige Augen-Klinikgruppe bei der Besetzung der vakanten Stelle der MFA – TOP-Bezahlung und unbefristete Festanstellung

    Unternehmensberatung im Gesundheitswesen: Was Consultants von praxisberatenden Vertriebsmitarbeitern lernen können

    Worum es geht
    Vergleicht man die Zufriedenheit niedergelassener Ärzte, die sich zur Optimierung ihres Praxismanagements von hauptberuflichen Beratern unterstützt lassen, mit der von Medizinern, die hierfür die Hilfe von Außendienstmitarbeitern in Anspruch genommen haben, schneidet der Vertrieb oft deutlich besser ab, aus ganz praktischen Gründen.

    Messbarer Unterschied

    Abrechnungs-Seminar für die Arztpraxis: Honorarbescheide lesen und verstehen

    Köln. Eintägiges Seminar zur Abrechnung der KV-Honorarbescheide in der Arztpraxis für Ärzte und für die Abrechnung zuständige MFA, Arzthelferin, Erstkraft oder Praxismanager/in am 21. September 2018 in Köln.

    Wie lese ich meine KV-Honorarbescheide richtig?
    Welche Regelungen liegen den Honorar-Ergebnissen zugrunde?

    Nur wenige Medizinische Fachangestellte haben bislang klare Vorstellungen über die zukünftigen Veränderungen ihrer Arbeit

    Quelle: http://ow.ly/sI6S30l09Gl

    Worum es geht
    Bei der Konkretisierung der Digitalisierung in Arztpraxen kommt den Medizinischen Fachangestellten eine entscheidende Funktion zu. Doch gegenwärtig ist diese Berufsgruppe hierauf (noch) nicht vorbereitet.

    Das Praxispersonal bestimmt die Transformations-Qualität

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