Praxisanalysen zeigen, dass der der Aufbau des Praxismanagements bei Neugründungen, Übernahmen und Kooperation im ambulanten Bereich in den meisten Fällen nicht systematisch erfolgt. Vielmehr wird eine als adäquat erachtete Grundstrukturierung den jeweiligen Anforderungen situativ angepasst. So entsteht ein Konglomerat aus einzelnen Routinen, das jedoch von Effizienz und Produktivität weit entfernt ist. Je länger mit ihm gearbeitet wird, desto mehr verfestigen sich Strukturen und Prozesse, gleichzeitig steigen die Probleme mit an. Diesem Beziehungsgefüge zu entgehen, wird gleichzeitig kapazitär und finanziell immer aufwendiger. Mehr Informationen: https://bit.ly/2LyQbZo [1]
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